Programmamanagement - Dag

Essentiële principes van programmamanagement

Steeds meer overheidsorganisaties veranderen de manier van sturing door te focussen op doelen in de vorm van programma’s. In een programma staan de bestuurlijke doelen centraal. Belangrijk is dan: wat willen we bereiken? Wat gaan we daarvoor doen en wat mag het kosten? Als programmamanager moet je acteren in een complex ‘veld’. Hoe kun je hier effectief invulling aan geven? Dat weet je na deze praktijkgerichte training.

Student profile

Je bent programmamanager of -coördinator, controller of projectleider en past de principes van programmamanagement toe binnen je organisatie. Of je wilt de principes introduceren en gaan toepassen in je organisatie.

Characteristics

Tijdens de lessen is er veel aandacht voor je persoonlijke ontwikkeling en de mogelijkheden om in de praktijk te oefenen met nieuwe kennis en vaardigheden. De lessen worden verzorgd door docenten met veel praktijkervaring. Door hun kennis van het vakgebied kunnen ze jou uitstekend helpen de vertaling te maken naar je eigen werkzaamheden en organisatie. Dat doen zij onder meer door praktijkgerichte opdrachten te geven. Ook speelt leren met en van elkaar een grote rol binnen het programma.

Objectives

• Je kent de visies op en instrumenten van programmamanagement
• Je kunt programmamanagement vormgeven in een bestaande lijnorganisatie, specifiek binnen de publieke sector
• Je kunt sturen op basis van programma’s en je houdt daarbij rekening met de p&c-cyclus
• Je brengt samenhang aan tussen projecten en activiteiten binnen programma’s
• Je hebt inzicht in je rol als programmamanager en weet hiermee om te gaan binnen een politiek-bestuurlijke context

Program guide

Tijdens deze training komen de volgende onderwerpen aan bod:

Structuur en criteria voor programmamanagement

• Wat is programmamanagement en wat niet
• Verschillen met projectmanagement en lijnmanagement
• Relatie tot portfoliomanagement en procesmanagement
• Jij als programmamanager
• De doelstelling van een programma als leidend principe
• Weerstand

Richten, sturen en verantwoorden van programma's

• Terugblik op gedragsprofielen
• Doel, resultaat, effect en scope van een programma
• Programmatisch werken
• Toegevoegde waarde programma's
• Programmavisie
• Voeren van informatie
• Tot leven brengen en houden van programma's
• (Be)sturen, beheersen
• Meten en evalueren van programma's
• Doelen-inspanningen-middelen-netwerk
• Verantwoorden en rapporteren (P&C)
• Strategisch denken
• Niet-hiërarchisch opereren als programmamanager

Regievoering, samenwerking, dilemma's en verleiderschap

• Stakeholdermanagement
• Persoonlijke effectiviteit voor programmamanagers
• Samenwerking in programma's (teamvorming, teamsamenstelling)
• Verleiderschap (motivatie van stakeholders, onderhandelen, beïnvloeden)
• Dilemma's in de uitvoering van programma's

Graduation

Na afloop van de training ontvang je het certificaat van deelname ‘Programmamanagement’ van Bestuursacademie Nederland.