Verandermanager - Avond

Hoe zorg je in een verandertraject ervoor dat iedereen meegaat in de veranderingen? Als verandermanager krijg je te maken met diverse uitdagingen, zowel op het gebied van organisatieontwikkeling als op menselijk vlak. In de vakopleiding Verandermanager leer je te kijken naar de organisatie en de medewerkers als geheel.

• Je bent een manager die verantwoordelijk is voor het begeleiden van veranderingen binnen een organisatie
• Je adviseert over veranderprocessen en organisatieontwikkeling
• Je leidt projecten en je wilt veranderingen implementeren om projectdoelen beter te bereiken

Met de ISBW Action Learning Methode stem je continu deze 3 aspecten op elkaar af:

• Leren door te doen. De lesinhoud pas je direct toe in je eigen werkpraktijk. Deze leerstof is gebaseerd op de meest recente bedrijfskundige ontwikkelingen
• Oefenen met praktijkopdrachten aan de hand van vraagstukken uit je eigen organisatie. Zo werk je aan opdrachten die voor jou en je werk meerwaarde bieden. Een optimaal resultaat voor jou én je organisatie
• Ervaringen en praktijkvoorbeelden delen met je medestudenten. Zo leer je van elkaar en van de ervaren docenten

Je dient rekening te houden met een voorbereidingstijd van ongeveer 5 tot 7 uur per bijeenkomst.

• Je krijgt inzicht in verschillende verandermodellen en strategieën die je kunt toepassen om veranderprocessen effectief te begeleiden
• Je leert hoe je veranderprocessen kunt plannen, uitvoeren en evalueren, zodat je veranderingen succesvol kunt doorvoeren in een organisatie
• Je ontwikkelt de leiderschapsvaardigheden die nodig zijn om teams te motiveren en te begeleiden tijdens verandertrajecten

Wil je verder studeren met een erkende HBO Bacheloropleiding van Hogeschool ISBW en voldoe je aan de toelatingsvoorwaarden? Na het afronden van deze vakopleiding ontvang je mogelijk vrijstelling voor de gelijkgestelde module(s).

De volgende onderwerpen komen aan bod:

Organisatieontwikkeling

(4 bijeenkomsten)

• Systeemdenken als methode
• Integraal kijken vanuit organisatie en mens
• Relaties in werkprocessen en samenwerking in organisaties
• Oorzaak en gevolg, zoeken naar de onderliggende problemen
• Scenario's opzetten voor verbetering
• Continu verbeteren op basis van nieuwe inzichten
• Creëren van effectieve oplossingen
• Lerende organisatie

Verandermanagement

(6 bijeenkomsten)

• Doel en achtergrond van veranderen
• Veranderen en organisatiecultuur
• Veranderstrategie
• Veranderingsprocessen
• Communicatie bij verandering
• Omgaan met weerstand
• Implementatie van veranderingen
• Evaluatie van veranderingen

Leiderschap

(4 bijeenkomsten)

• Persoonlijke leiderschapsstijl
• Leiderschap en motivatie
• Mensen meekrijgen
• Informeel leiderschap
• Empathisch vermogen
• Aanpassingsvermogen
• Teamwork en een positieve teamdynamiek

Elke module in dit programma wordt afgesloten met een praktische opdracht. Na een succesvolle afronding van alle modules ontvang je het diploma ‘Verandermanager’. ISBW is al ruim 90 jaar dé toonaangevende managementopleider van Nederland. Een ISBW-diploma wordt dan ook hoog aangeschreven door het Nederlandse bedrijfsleven.

Er zijn geen specifieke vooropleidingseisen voor deze vakopleiding.